بسم‌ اللّه‌ الرحمن الرحیم

تدوین استراتژی رشد شرکتی

استراتژی یکی از ابزارهای مهم در موفقیت کسب‌وکارهاست. استراتژی، اهداف، منابع و مسیر درست برای رسیدن به موفقیت را به شما نشان می‌دهد. همچنین تعیین استراتژی و پیاده‌سازی آن نقش مهمی در تسهیل فعالیت‌های کسب‌وکار و موفقیت‌ سازمان‌ها دارد. تدوین استراتژی نیز فرآیندی گام ‌به‌ گام است که دارای اهداف و خروجی‌هایی مشخص است و قابلیت پیاده‌سازی و ارزیابی دارد. به زبان ساده، تدوین استراتژی فرآیندی است که امکان پیش‌بینی آینده و تجسم آن بر اساس روندهای جاری و در نتیجه امکان اثر‌گذاری بر نیروی‌های موثر در تغییر سازمان را فراهم می‌کند. فرآیند تدوین استرتژی از دو بخش “بررسی استراتژی” و “انتخاب استراتژی” تشکیل شده است. بدین معنی که چگونه می­توان از میان انواع استراتژی­ها، استراتژی مطلوب را انتخاب کرد و ابزارهای مناسب برای شناخت و ارزیابی استراتژی کدامند؟

ضرورت و اهمیت تدوین استراتژی

در سنوات اخیر با تغییرات شگرفی که سازمان­‌ها را احاطه کرده‌­اند، مدیران به فراست دریافته‌­اند که با تعیین و تبیین اهداف و مأموریت­‌های سازمان، در درازمدت بهتر می­‌توانند برنامه‌­های خود را به ثمر رسانند. از این‌­رو استفاده از برنامه­‌ریزی استراتژیک و جامع به‌­عنوان یک ضرورت در سازمان­‌ها مطرح شده است. زیرا با تدوین استراتژی سازمان بهتر کار می­‌کند و نسبت به محیط خود واکنش‌­هایی مناسب‌­تر نشان می­‌دهد و به کمک این استراتژی، مدیریت می‌­تواند جهت­‌گیری­‌های خود را در آینده معین و سازمان را در مقابل تغییرات و تحوالت فردا مجهز سازد. درصورتی که برای سازمان‌­ها در صورت فقدان استراتژی هیچ نوع دستورالعملی برای کاوش فرصت‌­های تازه وجود ندارد، بدین ترتیب سازمان­‌ها یا به ­صورت انفعالی در رصد فرصت می‌­مانند یا از شیوه تیری در تاریکی استفاده می­‌کنند.

گام‌­های تدوین استراتژی

به منظور تدوین استراتژی برای یک شرکت، کارخانه و … می‌­باید اقداماتی به شرح زیر صورت پذیرد:

  • گام اول: تعیین وضعیت جاری

  • گام دوم: تعیین وضعیت مطلوب

  • گام سوم: چگونگی رسیدن از وضع موجود به وضع مطلوب

2020-02-17T15:00:15+03:30