مدیریت راهبردی مدیریت منابع سازمان برای دستیابی به اهداف تعیین شده در راستای چشمانداز است. مدیریت راهبردی شامل تعیین اهداف، تجزیه و تحلیل محیط رقابتی، تجزیه و تحلیل محیط داخلی سازمان، ارزیابی راهبردها و حصول اطمینان از اجرای راهبردها در سراسر سازمان می‌باشد. دو هدف اصلی در مدیریت راهبردی به دست آوردن مزیت رقابتی در کسب و کار و بقا در محیط متغیر کسبوکار می‌باشد.
تغییر در محیط داخلی سازمان شامل تغییر در سیاست‌های کسب‌وکاری و رویه‌ها انتخابی مدیران سازمان و تغییر در محیط بیرونی شامل تغییر در قوانین دولتی موثر بر کسبوکار، حرکت رقبا، تغییر در سلیقه و ترجیحات مشتری می‌باشد.
مدیریت راهبردی اساس تصمیمات کلیدی سازمان است.
مدیریت راهبردی تلاشی است که سازمان ها را برای چالش‌های آینده آماده می‌کند و نقش مهمی در کاوش فرصت‌ها و شناسایی راه های دستیابی به آن ها ایفا می‌نماید.
هدف اصلی مدیریت راهبردی دستیابی به رقابت پایدار در سازمان است.
مدیریت استراتژیک شامل تعیین چشمانداز، ماموریت و اهداف سازمانی، رصد محیطی، ساخت راهبرد، ارزیابی و کنترل است.
1- تعیین سطوح اهداف راهبردی کسبوکار
- ایجاد چشم انداز
- طراحی ماموریت
- تعیین اهداف
2- تدوین راهبردها
- ارزیابی محیطی و سازمانی
- توجه به راهبردها
- تحلیل راهبردی
- ایجاد راهبرد
- تهیه برنامه راهبردی
3- پیاده سازی راهبرد
- عملی کردن استراتژی ها
- توسعه ساختارها و سیستم‌ها
- مدیریت اجرای رفتاری و عملکردی
4- کنترل و ارزیابی راهبرد
- ارزیابی
- کنترل
- راهبردهای بازآفرینی
اهمیت مدیریت راهبردی
- با مدیریت راهبردی اهداف واقع بینانه در راستای چشم انداز سازمان تعیین می‌گردد.
- به منظور تجزیه و تحلیل رقبا و حضور فعالانه در بازار به سازمان‌ها کمک می‌کند.
- مدیریت راهبردی اساس تصمیمات کلیدی سازمان است.
- مدیریت راهبردی تلاشی است که سازمان ها را برای چالش‌های آینده آماده می‌کند و نقش مهمی در کاوش فرصت‌ها و شناسایی راه های دستیابی به آن ها ایفا می‌نماید.
- هدف مدیریت راهبردی، تضمین بقای بلندمدت شرکت ضمن مقابله با رقابت و زنده ماندن از محیط پویا است.
- مدیریت راهبردی به توسعه شایستگی هاو رقابت پذیری درنوسعه کسب و کار کمک می کند.
هدف اصلی مدیریت راهبردی دستیابی به رقابت پایدار در سازمان است. تدوین و اجرای چنین راهبردهایی در سازمان منجر به ایجاد ارزش می شود. مدیریت راهبردی بر ارزیابی فرصت‌ها و تهدیدها متمرکز است و با در نظر گرفتن نقاط قوت و ضعف سازمان به توسعه راهبردهایی برای بقا، رشد و گسترش سازمان می‌پردازد.