.
.
.
.
.
.
.
.
.
توسعه کسب‌وکار
توسعه کسب‌وکار برای هر شرکت/سازمانی که قصد حفظ موقعیت پایدار و سهم بازار خود را دارد، امری حیاتی است. شرکت‌ها/سازمان‌ها با توسعه محصولات و خدمات، بخشبندی بازار، همکاری و پیوستگی راهبردی و توسعه دسترسی به بازار جهانی، کسب‌وکار خود را توسعه می‌دهند. بنابراین ضروری است شرکت‌ها/سازمان‌ها به منظور حفظ سودآوری، افزایش سهم بازار و کشف فرصت‌های جدید اقدام به توسعه کسب‌وکار خود نمایند.
یک مطالعه امکان‌سنجی، هدف عینی و منطقی، کشف نقاط قوت و ضعف یک کسب و کار موجود یا سرمایه گذاری پیشنهادی، فرصت‌ها و تهدیدات موجود در محیط طبیعی، منابع مورد نیاز برای پیاده سازی و در نهایت چشم انداز موفقیت است.
مدل کسب‌وکار ابزاری مفهومی است که شامل مجموعه‌ای از عناصر و ارتباط آن‌ها بوده و منطق شرکت جهت درآمدزايي را نشان مي‌دهد. در واقع معماری يک بنگاه و شبکه شرکايش به منظور خلق، بازاريابي و تحويل ارزش، همچنین ارتباط سرمايه‌اي يک يا بخشي از مشتريان براي ايجاد جريان‌هاي درآمدي پايدار و سودآور است.
کارآفرینان و مدیران ارشد سرمایه‌گذاری و مالی شرکت‌ها همواره در حال بررسی فرصت‌ها و پروژه‌های مختلف برای سرمایه‌گذاری و کسب سود هستند. در این مسیر تصمیم‌گیری در مورد مطلوبیت و یا عدم مطلوبیت انجام یک پروژه و یا مقایسه دو یا چند پروژه جهت انتخاب بهترین، اهمیت بسیاری دارد.
تدوین استراتژی نیاز حیاتی هر کسب‌وکاری محسوب می‌شود. هر شرکتی برای آغاز یک مسیر جدید و حرکت به سمت ناشناخته‌ها نیازمند نقشه‌‌راهی است که آن را استراتژی یا راهبرد می‌نامیم. استراتژی کسب و کار هدف از ایجاد یک کسب‌وکار چیست، این هدف چگونه محقق خواهد شد و از چه طریقی به درآمدزایی می‌رسد.
تجزیه‌وتحلیل بازار از جمله توانایی‌هایی است که همه فعالان کسب‌وکار باید از آن بهره‌مند باشند. مهم است بتوانیم بازار مورد نظر خود را تجزیه‌وتحلیل کنیم و ببینیم نگاه بازار به ایده (و محصول) ما چیست.
رقابت‌پذیری به معنای توانایی و عملکرد یک شرکت، در فروش و عرضه کالا و خدمات در یک بازار در مقایسه با دیگر شرکت‌ها، در همان بازار است. رقابت‌پذیر بودن یک بازار ارتباطی به رقابت‌پذیری شرکت‌های حاضر دراین بازار ندارد. رقابت‌پذیری «توانایی افزایش سهم بازاری و یا سوددهی و ماندن در صحنه رقابت جهانی برای یک دوره طولانی» است.
